在推進城際鐵路建設中，珠三角城際軌道公司黨委緊貼實際，以選樹和傾心打造黨內品牌為抓手，大力實施精品戰略、強化品牌示范引領，引導廣大黨員“不忘初心，牢記使命”、深刻汲取百年黨史豐碩成果、深入學習黨的二十大精神，既為基層組織建設三年行動計劃在基層落地生根奠定了基礎，又為助力粵港澳大灣區建設、打造世界級城市群注入了活力。
一、多措并舉，凝聚創建黨內品牌共識
一是深入調研，找準癥結。借鑒和引入企業生產經營的品牌文化理念，在公司范圍內組織開展“黨內創品牌、我們如何干？”的大學習、大調研、大討論活動，黨委領導親力親為、先后組織本部座談討論會5場次、深入建設現場專題調研4場次、累計發放調查問卷150份。找準基層黨組織和黨員反映最普遍、最突出的問題，把“黨內先進典型實效性不強、作用不明顯、影響不持久、輻射范圍不廣”作為新一輪基層組織建設三年行動計劃急需破解的課題。
二是強化引導，把握實質。針對創建工作中的重點和難點，通過編印學習提綱、舉辦骨干培訓、組織專題研討、一線破解難題等多種形式，對什么是黨內品牌、如何創建黨內品牌和創建黨內品牌的意義等進行了廣泛宣傳和輔導講解，各級黨組織和廣大黨員對“黨內品牌是以黨組織、黨員名字或特定名稱命名的，在確保工程安全、提高工程質量、完成經營任務、開展科技攻關和服務職工群眾等方面具有較強示范力、影響力、輻射力的先進典型及其工作理念、工作方法、制度機制或活動載體。”有了深刻領會，明確了“培育先進典型的過程就是一個創建品牌的過程；打造黨內品牌就是把黨內先進的理念、開拓的思路、成功的做法打造成黨建工作精品”的做法。
三是深入研討，凝聚共識。公司黨委從黨內品牌如何設計、培育、宣傳和管理等方面確定4個課題，指導各級黨組織形式多樣地組織黨員深入研討，引發全員思考，“立足本職干好工作、干出特色就是創建品牌” 的創建理念為廣大黨員掌握，“人無我有、人有我優、人優我精”的創建共識在各級黨組織和廣大黨員中得以形成。在凝聚共識的基礎上，制定下發《廣東珠三角城際軌道交通有限公司創建黨內品牌實施辦法》，確立了“一個支部一個品牌”的思路，明確了黨內品牌創建的基本原則、目標要求、方法步驟、認定程序和總體安排，使創建工作突出實效性、時代性、主體性。
二、融入中心，突出黨內品牌創建重點
一是圍繞確保工程安全打造黨內品牌。針對部分黨員安全風險防范意識薄弱、敬畏心不夠、責任心不強，工作標準不高、現場管理失控，導致違章作業和野蠻施工屢禁不絕等問題，深入開展“命運共同體”主題實踐活動，引導黨員帶頭防控安全風險，在城際軌道建設急、難、險、重工作中打頭陣、唱主角、創品牌，激勵黨員爭當安全標桿，打造了一批城際軌道建設主要崗位叫得響、立得住的黨內保安全品牌，通過個體品牌創建帶動群體保安全。如：針對珠三角城際建設點多、線長、面廣，安全質量風險點多，風險管控難度大的實際，通過把握“施工計劃”一條主線、卡控“人員培訓考核合格”和“施工手續完備”兩項條件，落實“施工實施方案制定會、施工實施方案布置會和施工單位日生產會”三個會議、抓好“人員到位、防護到位、按方案施工到位、檢查考核到位”四個環節，著力打造“鄧向志營業線施工安全管控工作法”黨內品牌，確保城際鐵路營業線施工安全穩定可控。
二是圍繞確保工程優質打造黨內品牌。針對部分黨員管理精細化水平不高、資質能力不達標、職業素養和工作作風存在差距等實際情況，以扎實開展黨建“聯創共建”活動為抓手，組建跨業主、施工、設計、監理、地方五方單位的黨建“聯創共建”領導小組，引導黨員帶頭落實標準化作業，嚴把每道工序的施工質量，嚴格按照國家的施工驗收規范和工程建設強制性條文進行工程的驗收，嚴格執行質量樣板引路制度，強化隱蔽工程驗收和程序，加強對關鍵、特殊工序的監控，激勵黨組織和黨員爭創“示范工程”，打造一批“黨字號”優質工程、樣板工程，確保城際軌道建設任務按期按質完成。公司作為珠三角城際軌道交通路網主要建設單位，截至2022年7月，公司共承擔12個項目建設任務，總里程約556公里、總投資額2075億元，其中已建成開通項目5線1段，分別是廣佛肇城際、莞惠城際、穗莞深城際新塘至洪梅段、洪梅至深圳機場段，廣清城際廣州北至清遠段、廣州東環城際，總里程320.5公里；在建項目7個，總里程約236公里、總投資達991億元。
三是圍繞服務城軌發展打造黨內品牌。扎實開展“轉變作風、深入基層、為民服務”等活動，引導黨組織和黨員在服務珠三角城際軌道建設、運營、投資、管理和附屬資源開發等方面創先進、爭優秀、展作為，打造一批高質量、高品位、高效率的黨組織和黨員優質服務品牌。例如：針對珠三角城際委托運輸監管的實際，為落實動車組售后服務監管主體責任，針對“不會管、管不好”的問題，進一步完善動車組售后服務監管機制，公司黨委積極推動動車組售后服務監管工作向“制度化、標準化”轉變，總結提煉了“提、幫、查、評”四字監管法，促使動車組售后服務監管工作常態長效，確保動車組安全舒適運行。
四是圍繞增收降造創效打造黨內品牌。以增收降造創效為重點，扎實開展“創效益、比貢獻、展作為”活動，引導黨組織和黨員緊緊圍繞拓展市場、挖潛提效、工程降造、減支增收創先進、爭優秀，打造一批黨員經營管理標兵等黨內營銷品牌，推動公司經營開發長足發展。如：針對城際鐵路建設資金監管難度大、涉及利益群體多的問題，著力打造“劉智誠資金監管法”，從制度建設、狠抓落實、創新服務三個維度確保建設資金監管到位，取得了資金監控銀企合作融洽、公司“三重一大”決策有效落實、1000多億國有資產安全優質的明顯成效。
三、激發活力，擴大黨內品牌示范效應
一是多管齊下，增強品牌引領效應。先后開展“黨內品牌”創建座談討論會、講專題黨課、先進事跡分享21場次、“開展黨建聯創共建 促進灣區跨越發展”等黨內品牌承載載體廣清城際廣州北站等現場觀摩推進會15場次，大力推廣品牌經驗做法和主要成效。自2019年以來，結合“五強五化”示范性黨組織創建、在重點指導“一個支部一個品牌”創建46個黨內品牌的基礎上，連續四年隆重表彰了18個黨內優質品牌，其中1個獲得廣東省國資委2020年“五強五化”示范性黨組織創建“十佳案例”。
二是深度宣傳，擴大品牌輻射效應。主動邀請中央和粵、穗等地方各大新聞媒體集中挖掘、提煉品牌亮點和內涵，充分運用工作簡報、報刊、互聯網、微信公眾平臺等宣傳媒介，進行全方位、立體式的宣傳推廣。在今年圍繞公司管理權移交過渡、稅務籌劃、降本增效、項目建設等重點任務，成功打造了“雷怡雯稅務籌劃管理法”、“琶洲精神工作法”6個黨內品牌，先后在公司、集團以及廣東南粵黨建專題廣泛報道，有效擴大了品牌的影響范圍和社會輻射效應。
三是動態管理，永葆品牌先進效應。根據不同時期、不同階段的工作重點和形勢任務要求，按照“創建在支部、管理在黨委”的原則，動態修訂管理辦法，逐項細化管理措施，分層明責狠抓落實。對集團層面指導創建的1個以黨組織命名的品牌、45個以基層黨組織及黨員個人命名的品牌，成立督導組、聯檢互評組，每半年定期進行不少于一次點評，不定期組織群眾進行評議，督促品牌公開承諾，亮出標準，對各單位選樹的品牌從培育、宣傳、管理等環節進行分類指導，促使黨內品牌永葆先進性、創新性和指導性，真正成為引領黨建工作創新發展的旗幟。
作者：廣東珠三角城際軌道交通有限公司 劉卓然
(編輯： 廣州網 龍煜)
